Das demokratische Unternehmen

"Das demokratische Unternehmen" von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis "Managementbuch des Jahres 2015" ausgezeichnet. Hier erfahren Sie mehr über die Preisverleihung und die Jury-Begründung: managementbuch-des-jahres-2015 In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Veränderung ab: Das Thema "Demokratisches Unternehmen" liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen Möglichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung. Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte für das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle - auch Mittelständler und Konzerne - vom Trend zur Demokratisierung profitieren. Beitragsautoren: Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales) Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, ExTopManager) PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. ISF München) Anja Bultemeier (FAU ErlangenNürnberg) Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München) Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München) Prof. Dr. Klaus Dörre (FriedrichSchillerUniversität Jena) Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School) Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.) Armin Steuernagel (Purpose GmbH & Co. KGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH) Matthias Grund (andrena objects ag) Dr. Juergen Erbeldinger (Partake AG) Mads Kamp (William Demant Holding A/S) Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender der SpardaBank München eG) Bernd Oestereich (next U GmbH) Dr. Klaus von Rottkay (COO Microsoft Deutschland) Marc Stoffel (Haufeumantis AG) Henning Wolf, Andreas Havenstein (itagile GmbH) Inhalte: Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe So begünstigt die Digitalisierung Selbststeuerung und Transparenz Frühzeitige Anpassung der Unternehmenskultur auf den disruptiven Wandel Wie Mittelständler und Konzerne vom Trend zur Digitalisierung profitieren Experimente, Erfahrungen, Best Practices "Wenn die deutschen Unternehmen den Weg zur Demokratisierung und des Kulturwandels gehen, können sie wieder innovationsfähiger werden, jenseits von Effizienz- und Rationalisierungsinnovationen. Ein demokratisches Unternehmen gewinnt an technologischer und sozialer Innovationskraft, weil technologische und soziale Innovationen wie Zwillinge sind." Thomas Sattelberger  

Thomas Sattelberger Dr. Thomas Sattelberger war Mitglied des Bundestages von 2017 bis 2022 und bis Juni 2022 Parlamentarischer Staatssekretär bei der Bundesministerin für Bildung und Forschung. Davor war er lange Jahre Vorstandsmitglied in deutschen DAX-Unternehmen. Isabell Welpe Prof. Dr. Isabell Welpe ist Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der Technischen Universität München. Andreas Boes PD Dr. Andreas Boes ist Vorstandsmitglied des Instituts für Sozialwissenschaftliche Forschung (ISF) München.

Zur Einführung - ein Gespräch mit Thomas Sattelberger Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung der WirtschaftDemokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische PerspektivenAndrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales)- Demokratie im Unternehmen- Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell- Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung- Offene FragenAbhängiger oder souveräner Unternehmensbürger - der Mensch in der Aera der DigitalisierungThomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager)- Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems?- Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse- Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit?- Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen?Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen GesellschaftPD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. - ISF München), Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg), Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München)- Einleitung- Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell- Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht- Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft- Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis- Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der BeschäftigtenDer Blick der ManagementforschungProf. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München)- Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch- Organisationale Demokratie- Aktuelle Forschungsergebnisse- Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im UnternehmenskontextDas demokratische Unternehmen - ein zukunftstaugliches Leitbild?Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)- Liberale und egalitäre Demokratietradition- Das demokratische Unternehmen im Rückblick- Das demokratische Unternehmen - eine Chance- Fazit Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft - Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen UnternehmenThe Sharing Economy. Disruption's Tragic FlawProf. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School)- Digital Disruption- Mutation- Disruption's Tragic Flaw- Europe Can Do BetterDie neue Macht - digitale FreiräumeDieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.)- Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten?- Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen?- Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein?- Neue Innovationskultur führungslosArbeit und Eigentum - Mitarbeiter als Eigentümer - ein Konzept im historischen KontextArmin Steuernagel (Purpose GmbH& Co. KGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH)- Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums- Arbeit und Kapital - Beispiele aus der Geschichte- Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen- Conclusio: Mitarbeiter als MitunternehmerAgile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer WissensarbeitMatthias Grund (andrena objects ag)- Einführung- Agile Softwareentwicklung - Entstehung und Kontext- Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit- Team und Individuum- Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und LeuchttürmeFreiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit - ein radikaler AnsatzDr.